星和Career Next2022　第2回公開セミナー
変化の時代の
「キャリア自律」とは

　　　　　　
　　　　
　　
　

　高橋：クランボルツの論文が1999年に発表され、我々SFCにもキャリアリソースラボラトリーというのができました。2000年に藤沢キャンパスに小さな建物ができたのですが、当時としては非常に先駆的な取り組みでした。
当時の問題意識としては、変化が激しく先が読めない時代に、日本的な会社任せのキャリアを作っていてはダメということ。自分で主体的にキャリアを作らなくちゃいけないということでした。
主体的なキャリアが作りやすく、転職がしやすかったアメリカにおいてもキャリアの作り方が大きく変わってきていた。キャリアそのもののプロセスが静的な均衡状態を作ることから、ダイナミックに変化し続けるという風に変わってきていたのです。

　星和：「ダイナミックな変化」とは具体的にはどのようなことでしょうか？

　高橋：そうですね。我々も、何がダイナミックなキャリア自律に関係しているかを分析するために、2000年ごろ、外資系を含め様々な業界の大手企業14社にご協力をいただいて、30代～50代の2500人くらいを対象にキャリアに関する調査を実施したのです。

　星和：どのような調査だったのですか。

　高橋：ここでは、「これからのキャリアをどうしたい？」という将来への願望ではなく、自身の過去を振り返ったときに「あなたは自分らしいキャリアを歩んできたと思いますか」ということを聞いたのです。
「キャリアに満足していますか」とか「あなたは勝ち組だと思いますか」という質問もありましたが、私はキャリアに勝ち負けはないと思っていて、ずっと「自分らしいキャリアの作り方」をキーワードに考えてきたので、この問いを入れたのです。

　星和：ところで、「自分らしいキャリア」とはどのように考えたらいいでしょうか。

　高橋：そうですね、等身大とでもいいますか、自分自身が一番ポジティブに反映されている。そんな状態です。自分のキャリアを振り返ったとき、自分らしく愛おしいと思えるような状態になっているか、「内的動機」だったり「価値観」などがポジティブに反映されているか。まさに自分の特性が出ているなと思えるようなキャリアが「自分らしいキャリア」だと思います。

　星和：なるほど、そういうことなんですね。他にはどんな質問があったのでしょうか。

　高橋：「自分で切り拓いてきたキャリアだと思いますか」という質問もありました。実はこの質問、「あなたは自分らしいキャリアを歩んできたと思いますか」という質問と、とても相関が高く、この二つの質問の両方に「Yes」と答えた人が、まさに主体的にキャリアを作ってきた人だと言えると思うのです。　
他にも、「あなたは今の給料に満足していますか」や、「キャリア自体に満足していますか」といった質問。“社外通用感”をはかる「あなたは、会社を辞めても外で通用すると思いますか」など70～80の項目を統計学的に分析したところ、面白いことが分かったんです。
　それは、「あなたは今までを振り返って、5年後、10年後の具体的なキャリアゴールを意識してきましたか？」という質問と、先ほどの主体的なキャリアを作ってきた人との相関係数は0.1くらいしかなかったのです。

　星和：えっ、関係がないってことですか？

　高橋：有意性はないと言えますね。このことから、キャリアに目標を持っていることが即ちキャリア自律ではないということが判明したわけです。ただ、マイナスではないので、具体的な5年後10年後のキャリアデザインを持っていることが邪魔にはなっていませんよ。
でも、変化の激しい時代に、自分が描いているキャリアデザインに拘泥するとあまりいいことはないと思いますね。
目標を持っていても柔軟性を備えていればいいのですから。

　星和：なるほど、柔軟性ですか…我々中高年が失いがちなキーワードですね。

　さて、まだまだ、お話の続きを聞きたいところですが、「相関係数が高かった行動」については、弊社が配信するメールマガジン「星和HRインフォメーション」の中でお伝えしていきたいと思います。楽しみにしていてください。
そして、今日のお話も含め、8月４日の公開セミナー（星和Career Next 2022）では「変化の時代のキャリア自律」について更に詳しくお話をいただきたいと思います。

　星和：それでは高橋先生、今日はありがとうございました。