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- 『人口減少社会のデザイン』広井良典
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- 東証プライム上場企業の時価総額トップ20社のHCDIの平均値
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- 60歳からの収入の構図
- 写真：一般社団法人ディレクトフォース提供
- 図版：一般社団法人ディレクトフォース提供
- 50歳代世帯の老後不安
- マネープランの意義やあり方も変わってきた
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- ADPリサーチ・インスティチュートの8つの質問文
- 2022年 年齢階級別雇用者数（年平均）
- 図表 プラットフォーム能力の捉え方
- 「自己理解作業」と「代理体験」が「最初の一歩」を促す
- 人生100年時代のトリプルキャリア
- キャリア・アンカーを明確にする
- 図表 自らの「使命」と感謝すべき人・経験
- 図表_IKIGAI ベン図
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- 図１_加齢に伴う仕事・学習関連の態度変化
- 図1 ４つの能力の加齢変化
- 図２ ３つのパフォーマンス水準の加齢変化
- 図１ 年齢階級別に見た３つのパフォーマンス指標と「創造性」の変化
- 図１ 「職業的未来展望」の違いから見た年齢別のワーク・エンゲイジメント
- 図2 「職業的未来展望」の違いから見た年齢別のイノベーション関連行動
- 図1 性・年齢階級別にみた正社員の人数
- 図２ 50歳代女性正社員の人数の推移（単位：万人）
- 図３ 50代女性の有業率の推移
- 図１中高年女性会社員の配偶関係
- 図２中高年女性会社員の介護事情
- 図１ 中高年女性会社員の職場での経験
- 図２ 中高年女性会社員の「学び直し」の経験と関心
- 図3 中高年女性会社員の管理職志向
- 図１ 中高年女性会社員の退職時期に関する意識
- 図２ 中高年女性会社員が高齢まで働き続けるために、会社に望む取組や制度
- 図１ 変化の対象（変化する境界）
- 図１ ジョブ・クラフティングの効果
- 図2 研究結果の概要
- ホンダ自動車販売店協会 キャリア羅針盤