星和インタビュアー（以下、星和）：まずは、７月のオンラインセミナーにご登壇をいただきますこと、感謝申し上げます。

　今回のセミナーは「『輝く』中高年社員であるためのキャリア自律のポイント」がテーマですが、近年「キャリア支援」や「キャリア自律」といったものが求められるようになった背景からご説明をいただけますか。





　木村：そうですね、簡単に言うと二つの要因があって、一つは、働く期間がどんどん長期化しているということ。我々より上の先輩、団塊の世代なんですけども、彼らは60歳で定年を迎えあとは余生をのんびりと、百名山に登ってみたり…そういうことができたんですけども、今はそうではなくて65歳が当たり前、更には「改正高年齢者雇用安定法」で70歳まで働くのが現実になっている。よく言われるように、人生100年・80歳現役時代がまさに到来している。この働く期間が長くなっているというのが一つ目の要因です。
　もう一つの要因は、環境変化の振れ幅が非常に大きくなったということです。私は長く自動車業界にいましたけど、若いころは、どんどんアメリカの市場が伸びていって、とにかくいいものを安く作れば（自動車が）売れて（会社が）成長したのが一つ前の時代だったのです。
　それが今、自動車産業でいえば自動運転が現実化したり、或いはガソリンで動いていた自動車が電気で動くようになったり、T型フォードが世に出てから今までの100年の変化と同じような変化がこの２～３年で一気に変わったような、それくらい大きな環境変化があります。環境変化の振れ幅が大きくなって、なおかつ働く期間が長くなっているときに、我々に何が必要かと考えますと、やっぱり自分でこうした大きな環境変化に耐えられるキャリアをデザインする力なのです。
　これが正にキャリア自律が求められる理由だと思います。

　星和：そのような背景から個々の社員にも「キャリア自律」というものが求められるようになってきたわけですね。

　木村：これまでなら、会社も「会社にすべて任せておけば、将来のことは会社が決めるから、個人では考えなくていい」という考え方がほとんどでした。会社としても、キャリアについて下手に自分で考えられてしまうと会社の仕事に集中してくれない…寝た子を起こす様なことになりかねないので、あえて触れなかったところもあるのです。

ただし、「人生100年・80歳現役」時代と言われるように、働く期間が長期化し、現在のボリュームゾーンであるバブル世代、その下には団塊ジュニア世代がこれから60歳、65歳、70歳になってきたときにどのように組織や人を活性化するのか、そのためには会社による制度変更だけでなく、個人が自らのこれからのキャリアについて自律的に考えていくというマインドセットが必要になるわけです。